中国中材国际工程股份有限公司总裁王伟
2008年，塔牌集团、山水水泥以及川润股份等一些水泥和装备企业陆续上市，给行业注入了一股新的资金力量，当然，还有更多的行业内企业正积极筹划上市的进程。上市对一个水泥企业来说，不仅仅是一个实力的证明，更是资金的后盾。当然，上市之后的企业也并不是就从此高枕无忧了。2008第二届中国水泥投资高峰论坛上，“2007年度中国上市公司价值百强企业”的中材国际工程股份有限公司总裁王伟先生为大家做了题目为“业务模式和治理规范是企业价值管理的重点”的报告。以下为报告概要：
一.公司基本情况
中材国际是全球最大的水泥技术、装备及工程公司，参与了我国水泥工业的技术进步和产业升级，经历了我国水泥工业的原始创新、引进吸收和再创新的发展历程，引领了中国水泥技术、装备、工程业快速走向了国际市场。
公司是中国A股上市公司, 2005年4月12日公司挂牌,股票挂牌首日开盘价每股16.01元，2008年9月22日收盘价44.60元。公司价值受到投资者认可。
销售收入实现年均63％的增长（单位：亿美元）
二. 治理规范是投资者关注的重点（一）企业行为的规范是企业价值管理的客观需要；
（二）企业价值管理要自觉借助环境平台（重组、上市）；
（三）资产、业务、人力资源、财务、组织结构是中国企业解决行为规范的出发点和落脚点；
（四）行为规范是提高资源配置效率、风险控制和信用 支付能力的有效途径（尊重股东、社会责任、行动合法、信息透明、依法纳税等）；
三. 业务模式合理是价值管理的途径
（一）知识产权和持续创新能力；
（二）市场规模和成本控制优势；
（三）打造完整产品链和产品的高端化；
（四）品牌管理；
（五）全球配置资源的能力；
结束语
送给同道者的几句话：
实体经济的管理者应该发自内心的和投资者、利益悠关者和社会心灵相通，好企业是靠大家做的；
没有与企业价值提升相呼应的中国企业国际化是残缺的、不完整的；
参与国际竞争是中国企业的必由之路、不归路、希望和光明之路。
习惯的东西很管用,但它却在渐行渐远,对不习惯的东西的习惯已然在途；
企业行为的规范是中国企业管理者职业化的重要判据；
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王伟：业务模式和治理规范是企业价值管理的重点
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